随着考研人数逐年增加，管理学考研的竞争也越来越激烈，想要更好的复习准备管理学，对于知识点的练习是必不可少的，为了帮助各位考生能够抓住管理学复习重点，学府考研小编整理了“2022管理学考研知识点解析之解析产品部门化”相关内容，希望对大家有所帮助。

产品部门化是指划分管理单位，把同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。

拥有不同产品系列的公司常常根据产品建立管理单位，按产品划分部门的做法，正在广泛地被应用，而且也越来越受到重视。在大型、复杂、多品种经营的公司里，按产品划分部门往往成为一种通常的准则。

从职能部门化到产品部门化要经历一个发展过程.当组织规摸不大、各种产品产量和社会需求量还不足够多的时候，企业中可能采取职能部门化，随着产品需求量和生产量的发展再采取产品部门化的形式。

按产品划分部门优点的是：

1、它使得，这对于激烈竞争的、多变的市场环境是非常重要的。

2、按产品划分部门，分部可以形成以利润为目标的责任中心，它承担了总公司的一部分责任，其本身也具有高度的完整性。

3、按产品划分部门，容易适应产品与劳务的迅速发展与变化，任何一种产品发展到一定程度，就可以分化出去，成为一个新的独立分部，这使得每一个分部都能保持一个适当的规模，避免部门的无限制膨胀带来管理的复杂化。

4、为总经理提供可测量的训练场所。

按产品划分部门缺点的：

1、产品分部存在由于总部和分部业务的重复而增加成本的危险，即使得经济的集中服务造成困难。

2、分部拥有较大的权力，增加了公司总部的控制问题，由于分权及控制的不当，很可能使得公司的整体性受到破坏，严重时导致瓦解。

以上就是学府考研为大家整理的“2022管理学考研知识点解析之解析产品部门化”，希望对大家有所帮助。更多管理类联考信息请点击管理学栏目进行查看。

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